Qui suis-je? Et quelle est ma vision?
« On ne se découvre qu’en se rencontrant soi-même. »
Carl Gustav Jung
Qui suis je?
Mon histoire
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J'ai toujours été fascinée par les trajectoires. Celles des entreprises, celles des équipes, et surtout celles des personnes qui les portent.
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Je m'appelle Virginie.
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Pendant plus de vingt ans, j'ai travaillé dans l'univers exigeant de la banque et de la finance — en salle de marché, puis comme banquier privé auprès de dirigeants et de chefs d'entreprise. J'y ai appris la précision, la rigueur, la lecture fine des situations complexes. J'ai eu le privilège d'accompagner des femmes et des hommes passionnés qui bâtissaient, innovaient, prenaient des risques.
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Dans ces rencontres, au-delà des bilans, des placements et des stratégies financières et patrimoniales, il y avait toujours l'humain. Des histoires de réussite et d'engagement, mais aussi de doutes, de fatigue, de décisions difficiles. Et déjà, je percevais que derrière chaque enjeu stratégique, il y avait une histoire personnelle, une posture intérieure — et que tout cela influençait directement la réussite et l'équilibre.
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Cette intuition, je l'ai d'abord laissée en arrière-plan. Puis elle est devenue impossible à ignorer. J'ai compris que ma vraie force était cette capacité à écouter, observer, relier et comprendre l'ensemble du système : la personne, ses objectifs, son contexte, ses relations, ses ressources visibles et invisibles.
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C'est ce qui m'a conduite vers la thérapie individuelle et collective puis vers le coaching — et vers une conviction profonde : on vient au travail avec tout ce que l'on est. Son histoire, ses blessures, ses forces, ses schémas. Ce bagage personnel façonne la façon dont on dirige, dont on décide, dont on se relie aux autres. Travailler sur sa posture professionnelle, c'est aussi, inévitablement, travailler sur soi.
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En dehors de l'accompagnement, je me nourris de ce qui m'oblige à être pleinement présente. La plongée sous-marine m'a appris quelque chose que je retrouve dans chaque séance : en dessous de la surface, le silence change tout. On voit différemment. On perçoit ce qui ne se remarque pas depuis le bord. L'art, lui, m'invite à regarder le monde avec d'autres yeux — à chercher la beauté dans ce qui est brut, à tolérer l'ambiguïté, à laisser quelque chose m'affecter sans chercher à le contrôler immédiatement.
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Ces deux passions m'ont profondément formée. Elles ont nourri ma façon d'accompagner : cette capacité à plonger avec l'autre dans ce qui est moins visible, et à l'aider à en revenir avec quelque chose de nouveau.
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Mes formations
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J'ai choisi de me former rigoureusement au métier de coach en validant Master en Coaching et Développement Personnel en Entreprise à l'Université Paris II Panthéon-Assas.
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Cette formation universitaire m'a permis d'ancrer ma pratique dans des fondements solides — approche systémique, psychologie des organisations, dynamiques de groupe, accompagnement individuel — tout en développant une approche intégrative qui va plus loin que les outils classiques du coaching.
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J'ai également approfondi ma pratique à travers des formations spécialisées en EMDR, en EFT et en approche systémique. Ces outils me permettent d'agir là où les analyses et les plans d'action ne suffisent pas — sur ce qui bloque durablement, se répète ou résiste malgré la volonté de changer.
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Ma vision
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Les vraies difficultés ne sont presque jamais là où on les cherche. Derrière un conflit d'équipe, il y a souvent une question de reconnaissance. Derrière une décision qui n'arrive pas, une peur qu'on n'ose pas nommer. Derrière une performance qui s'effondre, une personne qui s'est perdue en chemin.
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Nous sommes des êtres humains avant d'être des professionnels. Nous arrivons au travail avec notre histoire, nos constructions intérieures, nos schémas relationnels — et tout cela influence profondément la façon dont nous décidons, dont nous nous relions aux autres, dont nous traversons les épreuves. Ce n'est pas une faiblesse. C'est la réalité de ce que nous sommes. Socrate le savait déjà : se connaître soi-même est le commencement de toute transformation.
Mon approche s'ancre dans cette réalité. Elle s'appuie sur les apports de la psychologie et du coaching pour aller au-delà des symptômes — vers ce qui les produit. Elle prend en compte la personne dans sa globalité, l'équipe comme un système vivant, les dynamiques visibles et celles qui ne se disent pas. Parce que c'est là, dans ce qui est rarement regardé en face, que se trouvent les leviers du changement durable.
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Ce que je cherche à créer — que ce soit en séance individuelle ou au cœur d'un collectif — c'est un espace de vérité, sécurisant et bienveillant. Un espace où l'on peut déposer ce que l'on porte, explorer ce que l'on évite, et commencer à voir autrement ce que l'on croyait figé. Pas par la seule force de la volonté, mais par la puissance d'une prise de conscience juste, d'une parole posée au bon endroit, d'une relation de confiance qui permet d'aller vraiment loin.
Je crois que chaque personne, chaque équipe porte en elle les ressources de sa propre transformation. Mon rôle est de créer les conditions pour qu'elles puissent enfin s'exprimer.
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